Az előző részben arról volt szó, hogy milyen is valójában ez a generáció, de talán még fontosabb az a kérdés, hogy munkáltatóként vagy kollégaként, a csapatunkban hogyan tudjuk őket megfelelően kezelni?

Napjainkban sok kritika éri a millenniumi generációt, főleg a munkavállalás, munkabírás és az elvárások területén.

Még tapasztalt, képzett vezetők számára is embert próbáló feladat a COVID járvány és a korlátozó intézkedések alatti eredményes működés fenntartása. Megalapozott vezetői tudás nélkül még bizonytalanabb a kimenetele, hogyan tudják a kimerült vezetők egyre kimerültebb munkatársaikat hatékonyan irányítani, összefogni és motiválni. Növekszik a vezetők igénye azokra az ismeretekre, amelyek jól áttekinthetően és tervezhetően segítik őket abban, hogy a saját csapatukat gyorsan és lehetőleg az eddiginél magasabb minőségben támogassák. A csoportdinamikai szemléletű átgondolás és fejlesztés jó struktúrát biztosít ehhez.

„Mentális egészségvédelem – Mi történik a testünkben ebben a felfokozott érzelmi állapotban és hogy védhetjük meg magunkat és a környezetünkben lévőket?
Az elmúlt hónapokban ugrásszerűen megnőtt a nyomasztó érzelmek és indulatok jelenléte a mindennapjainkban.
Legújabb kutatásunk a mentális egészségvédelemet helyezi fókuszba, azon belül is azt, hogy hogyan védekezhetünk!”

Vezetek tréningeket és coaching folyamatokat. Együttérzéssel figyelem az állandó rohanásban lévő, mégis gyakran bűntudattal küzdő szülőket. Felnőtt gyerekeim is most kerültek szülőkorba, így ez a téma több szempontból is közel áll hozzám. Úgy gondolom, hogy ma sok...

A szervezetfejlesztés, a munkaerő-fejlesztés, a munkatársak ösztönzése, a munkavállalók elégedettsége, a munkamotiváció régóta szereplő témák a vezetőképzéseken és HR szakokon. Mégis, a vállalatok jelentős részénél mindez meglehetősen kevéssé vált megkerülhetetlen...

Interperszonális minikurzus - 3. rész Milyen alapvető késztetések határozzák meg gondolatainkat, érzéseinket és viselkedésünket? Két héttel ezelőtt egy háromrészes cikksorozatot kezdtünk arról, milyen alapvető késztetések befolyásolnak minket társas kapcsolatainkban....

Interperszonális minikurzus - 2. rész Milyen alapvető késztetések határozzák meg gondolatainkat, érzéseinket és viselkedésünket? Az előző héten egy cikksorozatot kezdtünk arról, milyen alapvető késztetések befolyásolnak minket társas kapcsolatainkban. Ehhez az...

Interperszonális minikurzus - 1. rész Milyen alapvető késztetések határozzák meg gondolatainkat, érzéseinket és viselkedésünket? Klienseim sűrűn teszik fel azt a kérdést: hogyan kerülhetnék el, hogy hatással legyenek rájuk olyan emberek, akik idegesítik vagy...

József Attila Altató című költeményéből származik a fenti idézet - a következő sorban a „vadakat terelő juhász” is megjelenik, mint lehetőség. Bár a gimnáziumi magyar órák már messze vannak, úgy gondolom, a költő nem szándékosan ellenpontozta a szakmákat, mégis fején...

Egy időbeli kutatás rövid leírása A Selfmapping fejlesztése során nagyon fontosnak tartottuk, hogy olyan rendszert hozzunk létre, amely azon túl, hogy visszajelzést nyújt a jól-lét és hatékonyság szempontjából releváns kompetenciákról és állapotokról: képes motiválni...

A vezető felelőssége olyan módon irányítani, motiválni, fejleszteni a céget és a beosztott munkatársakat, hogy elérjék a kitűzött célokat. A dolgok azonban kölcsönhatásban alakulnak ki, változnak és dőlnek el. A nem megfelelő vezetői működés rossz irányba...

Amikor HR szakemberként vezetőfejlesztést tervezel, illetve vezetőként döntesz a saját képzésedről, gyakran nehéz kiválasztani, milyen területre érdemes koncentrálni. Pedig a megfelelő tréning megtalálása kulcsfontosságú napjainkban, hiszen csak egy jól képzett vezető...

Érdemes külön figyelmet szánnod a csapatod hangulatára, amikor a fejlesztésről gondolkodsz. Ennek az az egyszerű oka van, hogy a legtöbb ember élvezi, ha pezsgő, vidám, örülni tudó csapatban dolgozik. Magabiztosabb, lendületesebb, energikusabb és kreatívabb lesz....

Egy szervezeti egységen belül talán a legkönnyebb a szakmai és nyelvi hiányosságok felismerése, mert ezek általában egyértelműen kiderülnek - nem véletlenül az ezeket a területeket fejlesztő tréningek a legnépszerűbbek. Arra azonban jóval nehezebb választ adnod...

Sokan panaszkodnak munkahelyi nehézségekre, mégis amikor arra kerül sor, hogy a problémák mögött húzódó okokat egy-egy tréning keretében feltárják, akkor hirtelen mégsem olyan sürgős a változás. Nézzük meg,  hogy hogyan lehet elérni, hogy ellenállás helyett a...

Az előzőekben már írtam arról, hogy hányféle zsákutcába lehet betévedni a fejlesztési szükségletek felmérésekor, amelyek nemcsak nagyon időigényesek és gyakran sehová sem vezetnek, de a legtöbb esetben ablakon kidobott pénzt is jelentenek. Ebben a bejegyzésben a...

Naponta találkozom munkahelyi feszültségek miatt ingerült, kiégett vagy megbetegedett emberekkel, tönkrement házasságokkal. Nagy szükség van tehát a stressz-szint csökkentésére, a stresszkezelésre. Mégis azt tapasztalom, hogy  az előregyártott modulokból felépített,...

Vezetőként és HR-esként az egyik legnehezebb feladat annak eldöntése, hogy mely pontokon, mikor és miért érdemes fejleszteni a folyamatokat, az együttműködést és a kompetenciákat. Elvben szinte mindenki egyetért azzal, hogy szükség van fejlesztésre, ám mivel már a...

Aki rendszeres olvasója a Selfmapping cikkeinek, talán már meg is tanulta kívülről idézni a stressz definícióját: a stressz nem más, mint a szervezet nem specifikus válasza bármilyen igénybevételre. A stressz kérdéskörével eddig is sokat foglalkoztunk: felhívtuk a...