SZERVEZETFEJLESZTÉS
Teremtsen stabil alapokat, átlátható folyamatokat és inspiráló légkört munkahelyén!A szervezetfejlesztés célja a kiváló teljesítmény elérése.
Az alábbi területeken nyújtunk támogatást:
Szervezeti diagnózis
Növelje a cég potenciálját és minimalizálja a kockázatokat!
Menedzsment analízis
Építsen olyan vezetői teamet, amelyik hatékony, inspiráló és elkötelezett!
Folyamat- és együttműködés fejlesztés
Legyen átlátható, összehangolt és ügyfélcentrikus a cég működése!
Vezetőfejlesztés
Céltudatos, proaktív, bevonó és motiváló vezetői körre támaszkodjon!
Tehetségmenedzsment
Tegyen azért, hogy a tehetséges emberek örömmel maradjanak a cégnél!
Változásmenedzsment és kezelés
Hozza ki a legtöbbet a változásokból és könnyítse meg az utat mások számára!
Stratégiai HR támogatás
Vonjon be plusz tudást, tapasztalatot és külső erőforrást a HR célok eléréséhez!
Lépései
Igényfelmérés
Felmérjük a Megrendelő igényeit, elvárásait, céljait, az időkereteket és erőforrásokat. amelyekből gazdálkodni lehet.
Vizsgálat
Elkészítjük az interjúkat, átnézzük a meglévő struktúrát, folyamatokat és dokumentumokat, megrendeljük a Selfmapping teszteket.
Elemzés
Szervezetfejlesztők, HR tanácsadók, coachok készítik az elemzéseket, majd azokból egységes képet alakítanak ki.
Diagnózis
Összefoglaljuk a feltárt erősségeket, kockázatokat és hiányosságokat, figyelembe véve a Megrendelői igényt és célt.
Akcióterv
Meghatározzuk a konkrét és összehangolt akciótervet, figyelembe véve a megadott időkeretet és erőforrásokat.
Megvalósítás
Szakértőink segítségére vannak az akciótervek gyakorlati megvalósításában.
A Selfmapping kimagaslóan hasznos szervezetdiagnosztikai eszköz, mert valamennyi célkitűzést egyszerre és egyidejűleg támogatja.
Egy tesztfelméréssel bármekkora terület vizsgálható, és azon belül több csoport képezhető.
Akár 1 óra alatt a teljes cégről, annak valamennyi szakterületéről és csoportjáról humándiagnosztikai felmérés készíthető.
Azonnal látható és összefüggéseiben elemezhető:
- A szervezet kockázatos pontjai.
- A menedzsment team működésének hatása.
- A vezető és csapata kölcsönhatása.
- A folyamatok átláthatósága.
- Az összes csoport, akár összehasonlítva.
- A csoportok közötti kölcsönhatások.
- A változások hatása vagy a kezelés fontos pontjai.
SZOLGÁLTATÁSAINK
|
Szervezeti diagnózis
|
Mikor igényelje? | Végeredményként | |||
| Fel akarja mérni a rejtett kockázatokat vagy az észlelt problematikus jelenségek valós okait. Tudni akarja, milyen erősségekre építhet stabilan a jövőben és hogyan tudja még erősebbé tenni a céget vagy a szakterületet. | Átfogó, konkrét lépéseket tartalmazó akciótervet kap a feltárt problémák, hiányok, kockázatok kezelésére, építve a meglévő erősségekre és azok kiaknázására. | ||||
|
Menedzsment analízis
|
Mikor igényelje? | Végeredményként | |||
| Fel akarja mérni a team tagjainak működését, egymásra és a cégre gyakorolt hatásukat, hogy időben kezelni tudja a kockázatokat. Tudni akarja, hogyan tud a menedzsment team még többet kihozni magából és folyamatosan megújulni. | A vezetők egyéni, a team pedig közös akciótervet kap, ami összehangoltan kezeli a kockázatokat és biztosítja sikeres, inspiráló team-munkát és irányítást | ||||
|
Folyamat és együttműködés fejlesztése
|
Mikor igényelje? | Végeredményként | |||
| Azt tapasztalja, hogy nem pontosan tisztázottak a munkatársak feladatai, nem egyértelműen határolódnak el a folyamat egyes lépései, ki mikortól és meddig felelős, kit és mikor kell bevonni. Hatékonyság növekedést vár. | Átlátható, összehangolt és hatékony folyamatok csoporton belül és csoportok között. Közös törekvés ennek összefogásban történő fenntartására. | ||||
|
Vezetők fejlesztése
|
Mikor igényelje? | Végeredményként | |||
| Kockázatokat lát a vezetői működésben. Nem egyértelműek a célkitűzések és az elvárások, gyakori a mikromenedzselés, vagy nehezen megy a munkatársak motiválása. Hatékony vezetői csapatra akar támaszkodni. | Olyan tudatos és erős vezetői csapat képzése, amelyre biztonsággal rábízható az egyes csoportok vezetése. | ||||
|
Tehetség-menedzsment
|
Mikor igényelje? | Végeredményként | |||
| A belépéstől kezdve segíteni akarja az ígéretes munkatársakat. Szeretné, ha olyan karrier-útra lépnének, ami a cég és saját igényeiknek egyaránt megfelel. Törekvése, hogy a tehetséges emberek a cégnél akarjanak maradni. | A tehetséggondozási stratégia, folyamatok és eszköztár kidolgozása, amely segít tartósan motiválttá és elkötelezetté tenni a munkatársakat. | ||||
|
Változás-menedzsment és kezelés
|
Mikor igényelje? | Végeredményként | |||
| Jelentős változások várhatók, amely lépéseit, ütemezését és kommunikációját előre meg akarja tervezni. Szeretné elősegíteni, hogy a cég és a munkatársak rugalmasan tudjanak alkalmazkodni gyors vagy gyakori változásokhoz. | Világos célok mentén, kiszámítható lépésekben és higgadt légkörben zajló jelentős változások. A vezetők és munkatársak rezilienciájának erősödése. | ||||
|
Stratégiai HR támogatás és képzés
|
Mikor igényelje? | Végeredményként | |||
| Erősíteni akarja a HR terület partneri szerepét. Hatékony rendszereket és folyamatokat nehéz a napi munka mellett kialakítani. Értékesnek tartja a külső szaktudást és erőforrást, akár azért, mert csak időszakos segítséget igényel. | Összehangolt HR rendszerek és folyamatok kerülnek bevezetésre. A HR stratégiai partneri szerepe, a gyakorlatias és időhatékony HR támogatás erősödik. | ||||
Vélemények
Nehéz feladat a leépítés, egy gyáregység bezárása. A Szinkrónia Kft. munkatársai végig segítettek minket, hogy átlátható, világosan kommunikálható, részleteiben is átgondolt folyamaton menjünk keresztül. A munkatársaink nagyon elégedettek voltak a tőlünk kapott támogatással, mi pedig azzal, amit a külső szakemberek adtak a nekünk.
Kis létszámmal működő vállalkozás vezetőjeként először pénzkidobásnak tűnt, hogy külső HR tanácsadásra költsünk. Ma úgy gondolom, hogy életem egyik legjobb befektetése volt. Amikor elkezdtem a vállalkozást, közel 20 évvel ezelőtt úgy gondoltam, az lesz a legjobb, ha mindent én csinálok meg. Elértem oda, hogy ez nem ment, nem is voltam minden feladathoz elég képzett és elegendő időm sem volt mindenhez, pedig állandóan dolgoztam. A tanácsadás olyan dolgokra világított rá amelyek, megvalósítása után sokkal eredményesebbek lettünk, nőtt a profit és mindemellett nekem sokkal több szabadidőm lett.
Referenciák
