SZERVEZETFEJLESZTÉS

Teremtsen stabil alapokat, átlátható folyamatokat és inspiráló légkört munkahelyén!

A szervezetfejlesztés célja a kiváló teljesítmény elérése.

Ezt több irányból támogatjuk.

Szervezeti diagnózis

Növelje a cég potenciálját és minimalizálja a kockázatokat!

b

Menedzsment analízis

Építsen olyan vezetői teamet, amelyik hatékony, inspiráló és elkötelezett!

Folyamat- és együttműködés fejlesztés

Legyen átlátható, összehangolt és ügyfélcentrikus a cég működése!

Vezetőfejlesztés

Céltudatos, proaktív, bevonó és motiváló vezetői körre támaszkodjon!

Tehetségmenedzsement

Tegyen azért, hogy a tehetséges emberek örömmel maradjanak a cégnél!

Vállalkozásmenedzsment és kezelés

Hozza ki a legtöbbet a változásokból és könnyítse meg az utat mások számára!

/

Stratégiai HR támogatás

Vonjon be plusz tudást, tapasztalatot és külső erőforrást a HR célok eléréséhez!

Lépései

01

Igényfelmérés

Felmérjük a Megrendelő igényeit, elvárásait, céljait, az időkereteket és erőforrásokat. amelyekből gazdálkodni lehet.

02

Vizsgálat

Elkészítjük az interjúkat, átnézzük a meglévő dokumentumok, megrendeljük a Selfmapping teszteket.

03

Elemzés

Szervezetfejlesztők, HR tanácsadók, coachok készítik az elemzéseket, majd azokból egységes képet alakítanak ki.

04

Diagnózis

Összefoglaljuk a feltárt erősségeket, kockázatokat és hiányosságokat, figyelembe véve a Megrendelői igényt és célt.

05

Akcióterv

Meghatározzuk a konkrét és összehangolt akciótervet, figyelembe véve a megadott időkeretet és erőforrásokat.

06

Megvalósítás

Szakértőink segítségére vannak az akciótervek gyakorlati megvalósításában.

A Selfmapping kimagaslóan hasznos szervezetdiagnosztikai eszköz, mert valamennyi célkitűzést egyszerre és egyidejűleg támogatja.

Egy tesztfelméréssel bármekkora terület vizsgálható, és azon belül több csoport képezhető.
Akár 1 óra alatt a teljes cégről, annak valamennyi szakterületéről és csoportjáról humándiagnosztikai felmérés készíthető.

Azonnal látható és összefüggéseiben elemezhető:

  • A szervezet kockázatos pontjai.
  • A menedzsment team működésének hatása.
  • A vezető és csapata kölcsönhatása.
  • A folyamatok átláthatósága.
  • Az összes csoport, akár összehasonlítva.
  • A csoportok közötti kölcsönhatások.
  • A változások hatása vagy a kezelés fontos pontjai.

SZOLGÁLTATÁSAINK

Szervezeti diagnózisMikor igényelje?Végeredményként
Fel akarja mérni a rejtett kockázatokat vagy az észlelt problematikus jelenségek valós okait. Tudni akarja, milyen erősségekre építhet stabilan a jövőben és hogyan tudja még erősebbé tenni a céget vagy a szakterületet. Átfogó, konkrét lépéseket tartalmazó akciótervet kap a feltárt problémák, hiányok, kockázatok kezelésére, építve a meglévő erősségekre és azok kiaknázására.
Menedzsment analízis
Mikor igényelje?Végeredményként
Fel akarja mérni a team tagjainak működését, egymásra és a cégre gyakorolt hatásukat, hogy időben kezelni tudja a kockázatokat. Tudni akarja, hogyan tud a menedzsment team még többet kihozni magából és folyamatosan megújulni. A vezetők egyéni, a team pedig közös akciótervet kap, ami összehangoltan kezeli a kockázatokat és biztosítja sikeres, inspiráló team-munkát és irányítást.
Folyamat és együttműködés fejlesztése
Mikor igényelje?Végeredményként
Azt tapasztalja, hogy nem pontosan tisztázottak a munkatársak feladatai, nem egyértelműen határolódnak el a folyamat egyes lépései, ki mikortól és meddig felelős, kit és mikor kell bevonni. Hatékonyság növekedést vár. Átlátható, összehangolt és hatékony folyamatok csoporton belül és csoportok között. Közös törekvés ennek összefogásban történő fenntartására.
Vezetők fejlesztése
Mikor igényelje?Végeredményként
Kockázatokat lát a vezetői működésben. Nem egyértelműek a célkitűzések és az elvárások, gyakori a mikromenedzselés, vagy nehezen megy a munkatársak motiválása. Hatékony vezetői csapatra akar támaszkodni. Olyan tudatos és erős vezetői csapat képzése, amelyre biztonsággal rábízható az egyes csoportok vezetése.
Tehetségmenedzsment
Mikor igényelje?Végeredményként
A belépéstől kezdve segíteni akarja az ígéretes munkatársakat. Szeretné, ha olyan karrier-útra lépnének, ami a cég és saját igényeiknek egyaránt megfelel. Törekvése, hogy a tehetséges emberek a cégnél akarjanak maradni. A tehetséggondozási stratégia, folyamatok és eszköztár kidolgozása, amely segít tartósan motiválttá és elkötelezetté tenni a munkatársakat.
Vállalkozásmenedzsment és kezelés
Mikor igényelje?Végeredményként
Jelentős változások várhatók, amely lépéseit, ütemezését és kommunikációját előre meg akarja tervezni. Szeretné elősegíteni, hogy a cég és a munkatársak rugalmasan tudjanak alkalmazkodni gyors vagy gyakori változásokhoz. Világos célok mentén, kiszámítható lépésekben és higgadt légkörben zajló jelentős változások. A vezetők és munkatársak rezilienciájának erősödése.
Stratégiai HR támogatás és képzés
Mikor igényelje?Végeredményként
Erősíteni akarja a HR terület partneri szerepét. Hatékony rendszereket és folyamatokat nehéz a napi munka mellett kialakítani. Értékesnek tartja a külső szaktudást és erőforrást, akár azért, mert csak időszakos segítséget igényel. Összehangolt HR rendszerek és folyamatok kerülnek bevezetésre. A HR stratégiai partneri szerepe, a gyakorlatias és időhatékony HR támogatás erősödik.

Vélemények

Nehéz feladat a leépítés, egy gyáregység bezárása. A Szinkrónia Kft. munkatársai végig segítettek minket, hogy átlátható, világosan kommunikálható, részleteiben is átgondolt folyamaton menjünk keresztül. A munkatársaink nagyon elégedettek voltak a tőlünk kapott támogatással, mi pedig azzal, amit a külső szakemberek adtak a nekünk.

Józsa Ágnes

HR vezető, Emerson Process Management Mo Kft

Kis létszámmal működő vállalkozás vezetőjeként először pénzkidobásnak tűnt, hogy külső HR tanácsadásra költsünk. Ma úgy gondolom, hogy életem egyik legjobb befektetése volt. Amikor elkezdtem a vállalkozást, közel 20 évvel ezelőtt úgy gondoltam, az lesz a legjobb, ha mindent én csinálok meg. Elértem oda, hogy ez nem ment, nem is voltam minden feladathoz elég képzett és elegendő időm sem volt mindenhez, pedig állandóan dolgoztam. A tanácsadás olyan dolgokra világított rá amelyek, megvalósítása után sokkal eredményesebbek lettünk, nőtt a profit és mindemellett nekem sokkal több szabadidőm lett.

Virág Ádám

Tulajdonos, Skandináv Fatelep

Referenciák

Írjon üzenetet nekünk!