Tréningek

Kiváló energiaszint, hatékony munka, konstruktív kapcsolatok.

Mi a tréning?

A tréning olyan csoportos fejlesztés, amely célzott gyakorlás során történő korrektív tapasztalati tanuláson alapul. Ahhoz ad segítséget, hogy a résztvevők sikeresebben tudják elérni a kitűzött célokat, mindezt úgy, hogy érzik, így valóban magabiztosabbak és kiegyensúlyozottabbak. Ez a pozitív visszacsatolás teszi tudatossá, majd stabillá a változást.

Mikor tartósan eredményes egy tréning?

1. Azokat az elemeket fejleszti, amelyek valóban hiányoznak a sikeres megoldáshoz.
2. Kipróbálhatók, gyakorolhatók és korrigálhatók új eszközök, módszerek, technikák, viselkedésmódok.
3. A résztvevők személyes nyereségnek érzik, hogy változtatnak a megszokott megoldásaikon.

Milyen tréninget válasszon?

Vezetőként, HR szakemberként nehéz megmondani, milyen tréningre van szükség, hiszen számos összetevő határozza meg, hogy a megoldásaink mennyire lesznek eredményesek. Ráadásul ezek az összetevők egymással összefüggésben vannak. Egyszerű példa, hogy egy nemet nehezen mondó ember könnyen túlterhelődik, emiatt összetorlódik a munkája, ami a hibázás egyre nagyobb kockázatával jár. A hibák azok, amelyek biztosan észrevehetők. Teljesítménykompetenciák erősítésétől csekély eredmény várható és valószínűleg az a bíztatás sem lesz elég, hogy mondjon nyugodtan nemet. Ez neki is eszébe jutott.

Selfmapping felmérésre alapozva javaslunk tréningeket

t

Mit, hol?

Ha azt tapasztalja, hogy gyengébb a teljesítmény, elégedetlenek az emberek, széthúzás van vagy nő a fluktuáció, segítünk meghatározni, pontosan mi okozza, mit és hol érdemes fejleszteni.

t

Miért, hogyan?

Ha tudja, mi a fejlesztési igény, akkor fontos meghatározni, hogy adott cél eléréshez pontosan mely összetevők erősítése szükséges és személyesen miért lesz ez hasznos a résztvevőknek.

Selfmapping teszt elemzés

Fejlesztési célok meghatározása

Csoportra szabott tréning előkészítés

Tréning megtartása

Visszamérés Selfmapping teszttel

Tréningek csoportosítása

A tréningek 6 nagy témakörbe sorolhatók. Ezeken belül keressük, mik legyenek a tréningek fő fejlesztési céljai.

Stresszkezelés erősítése
Mit tapasztal? Tréning célok (a teljesség igénye nélkül)
Fokozódik a fáradtság, a türelmetlenség, és ezzel párhuzamosan gyakoribb a hibázás. Tartósan hullámzó az energiaszint. Nehéz az új lendület szerzése. Stresszoldás – regenerációt segítő eszköztár fejlesztése
Burnout tréning
Tudatos stresszkezelés erősítése
Érzelmi kontroll erősítése
Reziliencia tréning
Motivált munkavégzés erősítése
Mit tapasztal? Tréning célok (a teljesség igénye nélkül)
Kicsi vagy hullámzó a hajtóerő, a lelkesedés, a közös sikerek öröme, és a vezető nehezen talál módot ennek változtatására. Gyakori az elégedetlenség, kedvetlenség. Önmotiválás erősítése
Mások motiválásának fejlesztése
Személyiségtípusok és a motivációk összehangolása
Változás és ellenállás kezelése
Teljesítmény-kompetenciák erősítése
Mit tapasztal? Tréning célok (a teljesség igénye nélkül)
Bár világosak a folyamatok és a feladatelosztás, mégis romlik a teljesítmény, gyakoriak a hibák, a felesleges körök és a menet közbeni módosítás. Projektmenedzsment tréning
Hatékony időkezelés tréning
Prezentációs tréning
Döntésképesség erősítése
Kapcsolati kompetenciák erősítése
Mit tapasztal? Tréning célok (a teljesség igénye nélkül)
Gyakori a feszültség, a konfliktus vagy a távolság az emberek között. A közös és konstruktív megoldáskeresés alacsony szintű. Az ügyfeleket sokszor kritizálják. Kérdezéstechnika erősítése
Asszertivitás tréning
Konfliktuskezelés tréning
Bizalomépítés
Személyiség fejlesztése
Mit tapasztal? Tréning célok (a teljesség igénye nélkül)
Nehezen vállalnak felelősséget, bizonytalanok. Kicsi az önállóság vagy gyenge a proaktivitás a csapatban. A jövő lehetséges negatív kimenetei túl sok figyelmet kapnak. Magabiztosság és önállóság erősítése
Proaktív működés erősítése
Felelősségvállalás erősítése
Pozitív gondolkodás erősítése
Munkakör-specifikus fejlesztések
Mit tapasztal? Tréning célok (a teljesség igénye nélkül)
Nem elégedett az adott munkakörben dolgozó munkatársakkal vagy ők maguk igénylik a fejlesztést. Kétségei vannak, feladataikat hatékonyan végzik-e. Interjú tréning
Tárgyalástechnika erősítése
Sales tréning
Ügyfélkapcsolati munkatársak tréningje

Vélemények

Sokféle szempontból dicsérhetném, milyen gyors, strukturált, alapos, könnyen értelmezhető és vizuális, átfogó és cselekvésre ösztönző a Selfmapping. Én mégis az egyszerű felhasználhatóságában és hitelességében látom a Selfmapping igazi különlegességét. Megnyugtató számomra, hogy olyan tapasztalt szakemberek állították össze, akiknek napi gyakorlatuk van egyének, vezetők, csoportok és szervezetek fejlesztésében. Őszintén ajánlom a Selfmappinget valamennyi HR-es és vezető kollégáimnak.
Bognár Anett

HR igazgató, DHL

Számomra a Selfmapping metodológia alkalmazásának a legnagyobb előnye, hogy kipróbált, nagyon magasszintű, pszichológiai alapokon nyugvó, objektív tudást nyerhetünk belőle. Ezt az ismeretet mi több módon is tudtuk hasznosítani. Egyrészt a vállalatunknál működtetett személyes fejlődési tervezéshez rendkívül fontos hozzáadott érték. Másrészt a csapaton belüli személyközi dinamikákat is nagymértékben segít megérteni. Bátran ajánlom a Selfmappinget mindazoknak, akik a HR munkához kiemelkedően igényes segítséget keresnek.

Berényi Attila

Ügyvezető igazgató, PepsiCo Hungary

A munkatársakon nagyon nagy a nyomás, erőn felül kell teljesíteniük, változik a külső környezet, a szervezet, a folyamatok. Azt, hogy hogyan képesek a vezetők és a kollégák megküzdeni ezekkel a kihívásokkal egyéni és csapat szinten – véleményem szerint a siker, a munkavállalói elégedettség és motiváltság kulcsa. A Selfmapping erre a problémára nyújt praktikus és gyors segítséget: szinte “gombnyomásra” kaphatunk – mind egyéni, mind csoportos – állapotfelmérést, és ami ennél is fontosabb: gyakorlatias és praktikus megoldási javaslatokat.
Kovács Viktória

Regionális HR vezető, AVON

Referenciák

Küldjön üzenetet nekünk!

24 órán belül felvesszük Önnel a kapcsolatot.