MINDEN, AMIT A MILLENNIUMI GENERÁCIÓRÓL TUDNI ÉRDEMES

1.rész

Napjainkban sok kritika éri a millenniumi generációt, főleg a munkavállalás, munkabírás és az elvárások területén.
A dolgozó fiatalok 33,3% úgy gondolja, hogy amellett, hogy lustálkodik a munkában még eredményes tud maradni a feladataiban és időre be tudja fejezni azokat, ez az arány duplája az X generációnak.
Ennek egyik fő oka lehet, hogy a fiatalok a kevesebb kihívást jelentő, egyszerűbb pozíciókat kapnak a munkáltatóktól karrierjük elején. Régóta vitatott, hogy a millenniumi generáció valóban ennyire különbözik-e a többi generációtól, ki mondaná, hogy az X generáció vagy a Baby Boomer generáció fiatal korukban nem azonos attitűddel rendelkezett, mint a millenniumi generáció?

Generációs HR tudástár – Tanuljunk egymástól!

Nehéz naprakészen tartani a tudásunkat, ezért mesterszakos egyetemistákat és pályakezdőket kérdezünk, melyek a legújabb kutatások, legfrissebb eredmények, legizgalmasabb témák a számukra.

Minden, amit a millenniumi generációról tudni érdemes – 1.rész

Valóban a millenniumi generáció a leglustább?

Napjainkban sok kritika éri a millenniumi generációt, főleg a munkavállalás, munkabírás és az elvárások területén.

Tényleg ennyire rossz a helyzet?

A CV-Library egy új kutatásában azt vizsgálta, hogy ez a generáció hogyan értékeli a saját lustaságát a munkahelyén. A megkérdezettek 73% sikeresnek tekinti magát a szakmai életben attól függetlenül, hogy lóg a munkából. A kutatásban résztvevő 2000 brit szakember 44,6% elismeri, hogy lustálkodik a munkában, ami sokkal magasabb százalék, mint bármilyen más generációban.

A dolgozó fiatalok 33,3% úgy gondolja, hogy amellett, hogy lustálkodik a munkában még eredményes tud maradni a feladataiban és időre be tudja fejezni azokat, ez az arány duplája az X generációnak.

Az első számú indok, amit a munkavállalók felhoztak a lazulás mellett a motiváció hiánya, ezt követi a kihívások hiánya, az unalom és hogy nem szeretik a munkájukat.
Ennek egyik fő oka lehet, hogy a fiatalok a kevesebb kihívást jelentő, egyszerűbb pozíciókat kapnak a munkáltatóktól karrierjük elején. Régóta vitatott, hogy a millenniumi generáció valóban ennyire különbözik-e a többi generációtól, ki mondaná, hogy az X generáció vagy a Baby Boomer generáció fiatal korukban nem azonos attitűddel rendelkezett, mint a millenniumi generáció?

Ahogy öregszünk természetes, hogy nagyobb érettség alakul ki, amely előnyös számunkra a munkahelyen.

Mégis mi okozza a lustaságot a fiatalok körében?

Érdekes, hogy ez a generáció elmondásuk szerint lazán megússza a munkahelyi lógást. A munkaadók egyre gyakrabban engedélyezik a home office lehetőségét, azért, hogy a munkavállalókat megnyerjék, ami a vírushelyzet alatt bizonyítottan jól szerepelt, sok nagy cég igazolta vissza, hogy alkalmazottai hatékonyabban dolgoznak otthonról, mint amikor be kellett járni az irodába.
Ez azonban nem jelenti azt, hogy a lusta hozzáállás fenntartható lenne a munkahelyen, hiába home office, vagy irodai munka, akiket semmi nem motivál és nem hajlandó a megfelelő munkavégzésére előbb-utóbb belebukik a lógásba. Egy nemrégiben készült IBM-tanulmány szerint a millenniumi generáció többsége azt állítja, hogy kiemelkedően fontos számára, hogy tisztességes, etikus, átlátható, megbízható és következetes vezetője legyen. Jobban kiállnak magukért és ki merik mondani véleményüket, akár a közvetlen vezetőiknek is. Nem félnek fizetésemelést kérni vagy éppen továbbállni, ha nem kapják meg amire vágynak.

Lehet, hogy ez a generáció másképp dolgozik, mint az idősebbek, de lustának bélyegezni őket nem feltétlenül jogos meglátás. Ennek a generációnak a mottója “dolgozz okosabban, ne keményebben”. Elutasítják a nem hatékony munkafolyamatokat és a bürokráciát, folyamatosan törekednek arra, hogy többet tegyenek meg kevesebb idő alatt.

Szerző: Faragó Réka

Az online tesztoldalra kizárólag a Szakmai Műhely résztvevői tudnak belépni.

 

Kérjük, jelezze a program szakmai vezetőjének vizsgázási igényét vagy írjon az info@selfmapping.com email címre üzenetet. Elküldjük Önnek a belépési adatokat.