Diagnóziskészítés

 

Egy diagnózis valójában akkor hatékony, ha nem csak feltár, hanem elgondolkoztat, ösztönöz és így már önmagában hozzá tud járulni az egyén vagy a szervezet változásaihoz. Ezen kívül a pontos gyökérokok feltárásával erőforrásokat takarít meg felhasználóinak.

Akciótervkészítés

Meggyőződésünk, hogy a jó diagnózis nélkülözhetetlen bármely szervezeti beavatkozás, fejlesztés  sikeréhez, ám önmagában nyilvánvalóan kevés. Nem érdemes megállni ott, hogy az aktuális helyzet mögött rejlő tényezőket, ezek ok-okozati kapcsolatait, és összefüggéseit megértjük, hiszen mindez csak akkor hoz hasznot, ha azt is tudjuk, miként, mikor, és hol avatkozzunk be, hogy a dolgok az elvárt irányba változzanak.

Coaching és tréning

Coaching- és tréningkoncepciónkat két egyedi erőforrásunk különbözteti meg a jelenlegi szervezetfejlesztési piac szereplőitől: egyrészt az a saját fejlesztésű diagnosztikus eszköz, amelyre építjük fejlesztési terveinket, másrészt pedig az a sokszínű módszertani repertoár, amellyel igényes, jól képzett szakembereink rendelkeznek.

Szervezetfejlesztés

A szervezetfejlesztés megközelítésünk szerint nem néhány egymástól független akció, hanem egy átfogó diagnózison alapuló a valós okokra fókuszáló, egymással összehangolt, kölcsönhatásukban átgondolt fejlesztési lépések folyamata, melynek végső célja a szervezet versenyképességének megőrzése vagy helyreállítása. 

Visszamérés

Minden coaching, tréning és szervezetfejlesztés komoly beruházás, amelynek csak akkor van értelme, ha valódi változást hoz. Ugyanakkor az eredményesség gyors, hiteles és objektív mérése a legtöbb megrendelőnk számára – megfelelő eszköz hiányában- gondot okoz.  A Selfmapping teszt nemcsak az indulásnál alapozza meg a sikert a pontos diagnózissal, de alkalmas arra is, hogy egy fejlesztés lezárásakor megmérje a változást és egyértelműen számszerűsítse, megmutass az eredményt.  

Kiválasztás

Minden kiválasztási folyamat drága, időben, pénzben és humánerőforrás-igényben kifejezve egyaránt. Ezért is fontos számunkra, hogy olyan megoldásokat kínáljunk az ügyfeleink számára, amelyek egyszerűbbé, gyorsabbá ugyanakkor hatékonyabbá teszik ezt a feladatot.  Legyen szó akár kompetenciainterjúról, akár Kiválasztási Központról, a pályázók Selfmapping értékelése megsokszorozza a hatékonyságot azáltal, hogy pontosan megmutatja mire érdemes fókuszálnunk egy-egy jelöltnél a kiválasztás során.

Próbálja ki Ön is a Selfmapping HR Solutions csapatát!

Mikor és miért érdemes fejleszteni?

Az előzőekben már írtam arról, hogy hányféle zsákutcába lehet betévedni a fejlesztési szükségletek felmérésekor, amelyek nemcsak nagyon időigényesek és gyakran sehová sem vezetnek, de a legtöbb esetben ablakon kidobott pénzt is jelentenek. Ebben a bejegyzésben a...

Mi köze a stressznek a lakáskiadáshoz, Harry Potterhez, és az igeidőkhöz?

Aki rendszeres olvasója a Selfmapping cikkeinek, talán már meg is tanulta kívülről idézni a stressz definícióját: a stressz nem más, mint a szervezet nem specifikus válasza bármilyen igénybevételre. A stressz kérdéskörével eddig is sokat foglalkoztunk: felhívtuk a...

Hogyan lehet megtanulni örülni?

Érdemes külön figyelmet szánnod a csapatod hangulatára, amikor a fejlesztésről gondolkodsz. Ennek az az egyszerű oka van, hogy a legtöbb ember élvezi, ha pezsgő, vidám, örülni tudó csapatban dolgozik. Magabiztosabb, lendületesebb, energikusabb és kreatívabb lesz....

Motiváció és megtartás – Csak pénzkérdés a dolgozók megtartása?

Napi témává vált a sajtóban a munkaerő elvándorlása, kevés vállalat van ma Magyarországon, aki ne találkozott volna a növekvő fluktuáció problémájával. Az országban az elmúlt időszakban megszaporodott az SSC (Shared Service Center) szolgáltatók száma, körükben a...

Amikor a humánfejlesztés ablakon kidobott pénz!

Vezetőként és HR-esként az egyik legnehezebb feladat annak eldöntése, hogy mely pontokon, mikor és miért érdemes fejleszteni a folyamatokat, az együttműködést és a kompetenciákat. Elvben szinte mindenki egyetért azzal, hogy szükség van fejlesztésre, ám mivel már a...