Hogyan készíts csoportos fejlesztési tervet?

Hogyan készíts csoportos fejlesztési tervet?

Egy szervezeti egységen belül talán a legkönnyebb a szakmai és nyelvi hiányosságok felismerése, mert ezek általában egyértelműen kiderülnek – nem véletlenül az ezeket a területeket fejlesztő tréningek a legnépszerűbbek. Arra azonban jóval nehezebb választ adnod...
Ellenállás helyett motivált önfejlesztés

Ellenállás helyett motivált önfejlesztés

Sokan panaszkodnak munkahelyi nehézségekre, mégis amikor arra kerül sor, hogy a problémák mögött húzódó okokat egy-egy tréning keretében feltárják, akkor hirtelen mégsem olyan sürgős a változás. Nézzük meg,  hogy hogyan lehet elérni, hogy ellenállás helyett a...
Mikor és miért érdemes fejleszteni?

Mikor és miért érdemes fejleszteni?

Az előzőekben már írtam arról, hogy hányféle zsákutcába lehet betévedni a fejlesztési szükségletek felmérésekor, amelyek nemcsak nagyon időigényesek és gyakran sehová sem vezetnek, de a legtöbb esetben ablakon kidobott pénzt is jelentenek. Ebben a bejegyzésben a...
Stresszkezelés újratöltve

Stresszkezelés újratöltve

Naponta találkozom munkahelyi feszültségek miatt ingerült, kiégett vagy megbetegedett emberekkel, tönkrement házasságokkal. Nagy szükség van tehát a stressz-szint csökkentésére, a stresszkezelésre. Mégis azt tapasztalom, hogy  az előregyártott modulokból felépített,...
Amikor a humánfejlesztés ablakon kidobott pénz!

Amikor a humánfejlesztés ablakon kidobott pénz!

Vezetőként és HR-esként az egyik legnehezebb feladat annak eldöntése, hogy mely pontokon, mikor és miért érdemes fejleszteni a folyamatokat, az együttműködést és a kompetenciákat. Elvben szinte mindenki egyetért azzal, hogy szükség van fejlesztésre, ám mivel már a...