Tréningek
Kiváló energiaszint, hatékony munka, konstruktív kapcsolatok.Mi a tréning?
A tréning olyan csoportos fejlesztés, amely célzott gyakorlás során történő korrektív tapasztalati tanuláson alapul. Ahhoz ad segítséget, hogy a résztvevők sikeresebben tudják elérni a kitűzött célokat, mindezt úgy, hogy érzik, így valóban magabiztosabbak és kiegyensúlyozottabbak. Ez a pozitív visszacsatolás teszi tudatossá, majd stabillá a változást.
Mikor tartósan eredményes egy tréning?
1. Azokat az elemeket fejleszti, amelyek valóban hiányoznak a sikeres megoldáshoz.
2. Kipróbálhatók, gyakorolhatók és korrigálhatók új eszközök, módszerek, technikák, viselkedésmódok.
3. A résztvevők személyes nyereségnek érzik, hogy változtatnak a megszokott megoldásaikon.
Milyen tréninget válasszon?
Vezetőként, HR szakemberként nehéz megmondani, pontosan milyen tréningre van szükség. Lehet, a felszínen azt látja, hogy a munkatárs sokat hibázik, és egyre csökken a motivációja. Előfordulhat, hogy a jelenség háttérben az áll, képtelen nemet mondani, ezért folyamatosan túlterhelődik, így hibázik. Egy tréningprogram megrendelése előtt tehát érdemes egy kicsit mélyebbre ásni, mielőtt egy kevésbé hatékony megoldásra esne a választás.
SELFMAPPING felmérésre alapozva javasoljuk a megfelelő tréning kiválasztását
Mit fejlesztünk és mely területeken?
Ha azt tapasztalja, gyengül a teljesítmény, az elégedetlenség viszont fokozódik, egyre több a konfliktus, és nő a fluktuáció, segítünk meghatározni, pontosan mi okozza a jelenséget, mit és hogyan érdemes fejleszteni.
Hogyan fejlesztünk és motiválunk?
Ha tudja, milyen készségek, képességek fejlesztésére van szükség, meghatározzuk, mely összetevők erősítése szükséges. Abban is segítséget nyújtunk, hogyan érhető el, hogy a résztvevők elkötelezettek legyenek a változásban, így eredményes legyen a befektetett idő és pénz.
Selfmapping teszt elemzés
Fejlesztési célok meghatározása
Csoportra szabott tréning előkészítés
Tréning megtartása
Visszamérés Selfmapping teszttel
Tréning témakörök
A tréningek 6 nagy témakörbe sorolhatók, ezeken belül keressük a fő fejlesztési célokat.
|
Stresszkezelés erősítése
|
Mit tapasztal? | Tréning célok (a teljesség igénye nélkül) | |||||||
|
Egyre fáradtabbak és türelmetlenebbek a munkatársai, és ezzel együtt egyre gyakoribbak a hibák. A lelkesedésük hullámzó, gyakran azt keresik, mit miért nem lehet megoldani, és a csapatépítés sem segített. |
Stresszoldás – regenerációt segítő eszköztár fejlesztése Burnout tréning Tudatos stresszkezelés erősítése Érzelmi kontroll erősítése Reziliencia tréning |
||||||||
|
Motivált munkavégzés erősítése
|
Mit tapasztal? | Tréning célok (a teljesség igénye nélkül) | |||||||
|
A munkatársak nagy része nem motivált, semmilyen feladat nem képes energetizálni őket. A közösen elért sikerek nem hozzák vissza a lelkesedést, rutinszerűen végzik a munkájukat. Gyakran tapasztal elégedetlenséget, kedvetlenséget. |
Önmotiválás erősítése Mások motiválásának fejlesztése Személyiségtípusok és a motivációk összehangolása Változás és ellenállás kezelése |
||||||||
|
Teljesítmény-kompetenciák erősítése
|
Mit tapasztal? | Tréning célok (a teljesség igénye nélkül) | |||||||
|
Valamilyen okból folyamatosan romlik a munkavállalók teljesítménye, gyakran hibáznak, vagy járnak végig felesleges köröket annak ellenére, hogy a munkafolyamatok tiszták és egyértelműek. Úgy érzi, a csapat sokkal nagyobb hatékonysággal lenne képes elvégezni a feladatokat, de ennek a megoldását nem találja. |
Projektmenedzsment tréning Hatékony időkezelés tréning Prezentációs tréning Döntésképesség erősítése |
||||||||
|
Kapcsolati kompetenciák erősítése
|
Mit tapasztal? | Tréning célok (a teljesség igénye nélkül) | |||||||
| Ha azt tapasztalja, hogy gyakoriak a csoportok vagy egyének közötti konfliktusok, nem jellemző a konstruktív megoldáskeresés, egymás hibáztatása viszont annál gyakoribb, akkor nagy valószínűséggel a kapcsolati kompetenciákon érdemes dolgozni. | Kérdezéstechnika erősítése Asszertivitás tréning Konfliktuskezelés tréning Bizalomépítés |
||||||||
|
Személyiség fejlesztése
|
Mit tapasztal? | Tréning célok (a teljesség igénye nélkül) | |||||||
|
A csapat tagjai nem vállalnak felelősséget. Nem tudnak önállóan dolgozni, és nincsenek saját ötleteik. Folyamatosan a vezető irányítására várnak. Azt tapasztalja, túl sokat foglalkoznak a hatáskörükön kívül eső tényezőkkel. Ebben az esetben a megoldás valamely személyiségfejlesztő programunk lehet. |
Magabiztosság és önállóság erősítése Proaktív működés erősítése Felelősségvállalás erősítése Pozitív gondolkodás erősítése |
||||||||
|
Munkakör-specifikus fejlesztések
|
Mit tapasztal? | Tréning célok (a teljesség igénye nélkül) | |||||||
|
Vannak olyan munkakörök, melyekben speciális készségekre van szükség, ezért folyamatos fejlesztést igényelnek. Ezek a munkakör-specifikus tréningjeink. |
Interjú tréning Tárgyalástechnika erősítése Sales tréning Ügyfélkapcsolati munkatársak tréningje |
||||||||
visszajelzések
Számomra a Selfmapping metodológia alkalmazásának a legnagyobb előnye, hogy kipróbált, nagyon magasszintű, pszichológiai alapokon nyugvó, objektív tudást nyerhetünk belőle. Ezt az ismeretet mi több módon is tudtuk hasznosítani. Egyrészt a vállalatunknál működtetett személyes fejlődési tervezéshez rendkívül fontos hozzáadott érték. Másrészt a csapaton belüli személyközi dinamikákat is nagymértékben segít megérteni. Bátran ajánlom a Selfmappinget mindazoknak, akik a HR munkához kiemelkedően igényes segítséget keresnek.
Referenciák
