SZERVEZETFEJLESZTÉS
Teremtsen stabil alapokat, átlátható folyamatokat és inspiráló légkört munkahelyén!A szervezetfejlesztés célja a kiváló teljesítmény
Az alábbi területeken nyújtunk támogatást:
Szervezeti diagnózis
Növelje a cég potenciálját és minimalizálja a kockázatokat!
Menedzsment analízis
Építsen olyan vezetői teamet, amelyik hatékony, inspiráló és elkötelezett!
Folyamat- és együttműködés fejlesztés
Legyen átlátható, összehangolt és ügyfélcentrikus a cég működése!
Vezetőfejlesztés
Céltudatos, proaktív, bevonó és motiváló vezetői körrel dolgozzon!
Tehetségmenedzsment
Tegyen azért, hogy a tehetséges emberek örömmel maradjanak a cégnél!
Változásmenedzsment és kezelés
Hozza ki a legtöbbet a változásokból és könnyítse meg a folyamatot mások számára!
Stratégiai HR támogatás
Vonjon be plusz tudást, tapasztalatot és külső erőforrást a HR célok eléréséhez!
Lépései
Igényfelmérés
Felmérjük a Megrendelő igényeit, elvárásait, céljait, az időkereteket és erőforrásokat. amelyekből gazdálkodni lehet.
Vizsgálat
Interjúkat készítünk, átnézzük a meglévő struktúrát, folyamatokat és dokumentumokat, majd a Selfmapping teszt segítségével felmérjük a kérdéses csoportokat
Elemzés
Szakembereink elkészítik a szervezet vagy kisebb csoport elemzését mely a diagnózis alapját adja.
Diagnózis
Összefoglaljuk a feltárt erősségeket, kockázatokat és fejlesztendő területeket, majd a teljes képet figyelembe véve fejlesztési javaslatokat dolgozunk ki.
Akcióterv
Meghatározzuk a konkrét és összehangolt akciótervet, finomhangolva a megadott időkerettel és erőforrásokkal.
Megvalósítás
Szakértőink támogatást nyújtanak az akciótervek gyakorlati megvalósításában.
A Selfmapping kimagasló szervezetdiagnosztikai eszköz,
mert valamennyi célkitűzést egyszerre és egyidejűleg támogatja.
˜
Egy tesztfelméréssel bármekkora terület vizsgálható, és azon belül több csoport képezhető.
˜
Akár 1 óra alatt a teljes cégről, annak valamennyi szakterületéről és csoportjáról humándiagnosztikai felmérés készíthető.
A teszt eredményeiből azonnal láthatók és összefüggéseiben elmezhetők:
-
A szervezet kockázatos pontjai
-
A menedzsment team működésének hatása
-
A vezető és csapata kölcsönhatása
-
A folyamatok átláthatósága
-
Az összes csoport, akár összehasonlítva
-
A csoportok közötti kölcsönhatások
-
A változások hatása vagy a kezelés fontos pontjai
SZOLGÁLTATÁSAINK
|
Szervezeti diagnózis
|
Mikor van rá szükség? | Várható eredmény | |||
|
Több módszerrel próbálkoztak már a munkatársak megtartására vagy az elégedettség, elkötelezettség növelésére, de nem értek el eredményt? Szeretnék növelni a szervezet, vagy egyes szervezeti egységek eredményességét, de még nem sikerült megtalálni a megfelelő módszert? A szervezeti diagnózis megmutatja, melyek az eddig fel nem tárt rejtett kockázatok, és mely erősségekre lehet építeni a jövőben. Ezek ismeretében megtudhatja, hogyan lehet erősebbé tenni a céget vagy egy-egy szakterületet. |
Átfogó, konkrét lépéseket tartalmazó akciótervet kap a feltárt problémák, hiányok, kockázatok kezelésére, építve a meglévő erősségekre és azok kiaknázására. | ||||
|
Menedzsment analízis
|
Mikor van rá szükség? | Várható eredmény | |||
|
Egy cég sikerességének kulcsa abban rejlik, a menedzsment tagjai hogyan tudnak együttműködni egymással, hogyan tudják a személyiségbeli különbségeket egymás és a szervezet javára fordítani. A menedzsment analízis segít feltárni az egyéni erősségeket és fejlődési lehetőségeket, a csoport elemzése pedig felszínre hozza, hogyan tud a menedzsment team még többet kihozni magából, és hogyan lesz képes folyamatosan megújulni. |
A vezetők egyéni, a team pedig közös akciótervet kap, mely összehangoltan kezeli a kockázatokat, és megmutatja, a team tagjai rövid és hosszú távon hogyan hathatnak inspirálóan egymásra. | ||||
|
Folyamat- és együttműködés fejlesztés
|
Mikor van rá szükség? | Várható eredmény | |||
|
Gyakran előfordul, hogy bizonyos folyamatok, projektek azért nem haladnak megfelelően, mert nem egyértelműek a feladatok és hatáskörök. A diganózis eredményeképp láthatóvá válnak a fejlesztési és beavatokozási pontok, érthetővé válik, mely folyamatokat és mely csoportok együttműködését szükséges fejleszteni. |
Átlátható, összehangolt és letisztult folyamatok várhatók csoportokon belül és csoportok között. Az együttműködés fejlesztése következtében az eredményesség hosszú távon fenntartható lesz. | ||||
|
Vezetők fejlesztése
|
Mikor van rá szükség? | Várható eredmény | |||
| Az egyes területeken a növekvő, vagy az állandó fluktuáció a vezetői működés kockázatait mutatja. Hasonlóan, vezetői készségbeli hiányosságokra utalhat az eredmények stagnálása vagy romlása, de érdemes odafigyelni az apró jelzésekre, vagy akár a munkavállalók őszinte megnyilvánulásaira egy-egy vezetővel kapcsolatban. Ha ezek alapján a vezető valamely készségének hiánya feltételezhető, célzott fejlesztés szükséges. | Erősségeivel, fejlesztendő területeivel és az esetleges veszélyekkel tisztában lévő, tudatos vezetői csapatot segítünk létrehozni és fenntartani. | ||||
|
Tehetség-menedzsment
|
Mikor van rá szükség? | Várható eredmény | |||
|
Nehéz a fiatal tehetségek megtartása. Általánosságban igaz, hogy nem eléggé elkötelezettek a munkavállalói. Nehezen talál eszközöket az ígéretes, tehetséges jelöltek bevonzására. Érdemes lenne fejleszteni a munkáltatói márkán. |
Segítünk olyan tehetség menedzsment stratégiát, folyamatokat és eszköztárat kidolgozni, mely tartósan motiválttá és elkötelezetté teszi a munkatársakat, így még vonzóbb munkáltatóvá tud válni. | ||||
|
Változás-menedzsment
|
Mikor van rá szükség? | Várható eredmény | |||
| Ha tudja, hogy a cégben nagy volumenű változások várhatók, érdemes rá minden szinten fölkészülni. A változással szembeni ellenállás, illetve a vele járó stressz és elégedetlenség startégiai tervezéssel és tudatos kivitelezéssel csökkenthető. Ebben segítenek változás-menedzsment eszközeink. | Támogatásunkkal világos célok mentén, kiszámítható lépésekben és higgadt légkörben zajlanak le jelentős változások, a vezetők és munkatársak rezilienciája megerősödik. | ||||
|
Stratégiai HR támogatás és képzés
|
Mikor van rá szükség? | Várható eredmény | |||
| Amennyben eddig nem volt hangsúlyos a cégben a HR üzleti partner szerepe, de érzi a szükségességét, hasznos stratégiai támogatást igénybe venni a rendszer kiépítéséhez, így már a kezdetektől jól kialakított, hosszú távon működőképes HR támogatással tud dolgozni. Abban az esetben is segítségére lehetünk, ha a már meglévő HR struktúrát szeretné átalakítani, modernizálni, hatékonyabbá tenni. |
A cég igényeire szabott HR rendszereket és folyamatokat dolgozunk ki és segítünk bevezetni, így a HR stratégiai partneri szerepe megerősödik, valóban üzleti folyamatokat támogató funcióvá válik. | ||||
Visszajelzések
Nehéz feladat a leépítés, egy gyáregység bezárása. A Szinkrónia Kft. munkatársai végig segítettek minket, hogy átlátható, világosan kommunikálható, részleteiben is átgondolt folyamaton menjünk keresztül. A munkatársaink nagyon elégedettek voltak a tőlünk kapott támogatással, mi pedig azzal, amit a külső szakemberek adtak a nekünk.
Kis létszámmal működő vállalkozás vezetőjeként először pénzkidobásnak tűnt, hogy külső HR tanácsadásra költsünk. Ma úgy gondolom, hogy életem egyik legjobb befektetése volt. Amikor elkezdtem a vállalkozást, közel 20 évvel ezelőtt úgy gondoltam, az lesz a legjobb, ha mindent én csinálok meg. Elértem oda, hogy ez nem ment, nem is voltam minden feladathoz elég képzett és elegendő időm sem volt mindenhez, pedig állandóan dolgoztam. A tanácsadás olyan dolgokra világított rá amelyek, megvalósítása után sokkal eredményesebbek lettünk, nőtt a profit és mindemellett nekem sokkal több szabadidőm lett.
Referenciák
